Zum Inhalt springen
Gründer

Klaus Brandl

Gründer · Strategie

Editorial-Portrait von Klaus Brandl, Mitgründer des GenerationenWerks
Biografie

Wer Klaus ist – und wie der Weg ins GenerationenWerk führte.

Klaus fand sein berufliches Wirkungsfeld in der gesellschaftlichen Entwicklungsphase „Humanisierung der Arbeitswelt“. Seine ersten Spuren hat er hinterlassen, als er gleichzeitig Betriebswirtschaft und Soziale Arbeit studierte, was damals als Novum galt. Es folgte an mehreren Hochschulen die Auseinandersetzung mit der Strategie der „Organisationsentwicklung“. In Hamburg und Kiel schärfte er sein Instrumentarium als Unternehmensberater für NPO’s und öffentliche Institutionen und sammelte wichtige Erfahrungen für seine weitere berufliche Praxis.

Ganz Familienmensch, zog er sich nach der Geburt seines Sohnes aus dem sehr zeitaufwendigen Beratungsgeschäft zurück und übernahm an verschiedenen Standorten in Deutschland die Leitung von Seniorenresidenzen. „Gestaltung des Lebens im Alter“ wurde nun sein Thema.

Von da an war es nicht mehr weit, im Rahmen des Demografischen Wandels über die Potentiale der Boomer-Generation nachzudenken und verschiedene Projekte ins Leben zu rufen. Dazu zählten u.a. die Themen „Alter neu denken“ und „Ruhestandsbrücken“.

Heute ist Klaus selbst im Ruhestand, engagiert sich als Regionalkoordinator für den Senior Expert Service (SES) und sitzt im Schleswig-Holsteinischen Altenparlament. Aus Humanisierung der Arbeitswelt ist mit dem „Generationenwerk e.V.“ ein Engagement geworden, in dem er als Boomer mit hoher Identifikation den Schlüssel für den Anstoß notwendiger gesellschaftlicher Dialoge sieht. Da geht was, ist Klaus überzeugt.

Auf LinkedIn vernetzen
Stationen

Ein Werdegang in 6 Stationen.

Aus den einzelnen Stationen entstand mit der Zeit eine eigene Praxis – die heute in das GenerationenWerk einfließt.

  1. 1992–2001

    Senior Consultant, Strategy

    Internationale Unternehmensberatung, München

    Begleitung von Veränderungsprojekten in mittelständischen und konzernweiten Strukturen. Erste Berührung mit den Themen Führung, Werte und intergenerative Übergaben.

  2. 2001–2010

    Bereichsleiter Personalentwicklung

    DAX-notiertes Industrieunternehmen, Stuttgart

    Aufbau eines konzernweiten Programms für High-Potentials und Führungskräfte. Verantwortlich für die Architektur eines Mentoring-Systems mit über 400 Tandems.

  3. 2010–2018

    Geschäftsführender Gesellschafter

    Reinhardt & Partner – Beratung für Führungskultur

    Eigene Beratungsgesellschaft mit Fokus auf strategische Begleitung von Vorständen, Geschäftsführungen und Stiftungsräten in Phasen tiefgreifender Veränderung.

  4. 2015–heute

    Lehrbeauftragter für Führungsethik

    Wirtschaftshochschule, Berlin

    Seminare und Vorlesungen zu Werteorientierung, Diskursfähigkeit und der Verantwortung von Führung in einer pluralen Gesellschaft.

  5. 2018–2024

    Beirat & Aufsichtsrat

    Mehrere Familienunternehmen und Stiftungen

    Begleitung von Generationenwechseln, Strategieentwicklung und Governance-Fragen. Vermittler zwischen langjährigen Inhaberfamilien und nachfolgenden Führungsteams.

  6. 2022–heute

    Mitgründer GenerationenWerk

    GenerationenWerk e. V., Berlin

    Strategische und inhaltliche Schärfung des Werkes, Entwicklung der Programmlogik und Aufbau der Verbindungen zu Hochschulen, Stiftungen und Wirtschaft.

Schwerpunkte

Worin Klaus besonders gefragt ist.

Eine Auswahl der Themen, in denen Klaus Erfahrung in Beratung, Lehre und Begleitung einbringt.

  • Führungskräfte-Coaching
  • Strategische Begleitung
  • Veränderungsbegleitung
  • Werte- & Diskursarbeit
  • Generationenübergang
  • Governance & Beiratsarbeit
Beitrag zum Werk

Was Klaus zum GenerationenWerk beiträgt.

Klaus bringt das strategische Rückgrat des GenerationenWerks ein. Seine Aufgabe ist es, die Vielzahl an Erfahrungen in eine tragfähige Logik zu übersetzen – damit aus guten Absichten verlässliche Programme werden und aus Programmen Wirkung in Gesellschaft, Wirtschaft und Institutionen.

  • Architektur der drei Säulen Persönlichkeit, Netzwerk und Innovations-Werk – mit klaren Zielbildern und überprüfbaren Stationen.
  • Begleitung der Mitwirkenden in Schlüsselrollen: Coachings für Patinnen, Mentoren und Programmleitungen.
  • Brückenschlag in die Wirtschaft – kuratiert Gespräche mit Vorständen, Stiftungen und Familienunternehmen, die das Werk mittragen.

Ein Gespräch mit Klaus vereinbaren.

Schreiben Sie uns kurz, worum es Ihnen geht – wir melden uns mit einem Terminvorschlag.